敬天爱人——日本经营之圣稻盛和夫著作《活法》读书笔记心得感悟

作者:i1766 | 来源:本站 | 时间:2017年08月30日 00:08:26 | 评论:1 | 浏览:1583

       稻盛和夫思想性名著《活法》读后感,欢迎阅读点评!

       活法,简单的讲就是活着的方法。这是稻盛和夫提出来的观点。

       关于稻盛和夫:他创办了京都陶瓷和KDDI两个世界500强公司,78岁时,受命拯救日本航空公司,扭亏为盈,起死回生。是日本著名的经营之圣,他的经营之道在世界多个也享有赞誉。

       写书背景:他离开经营一线,皈依佛门10几年,他对人生活着的意义深受佛学思想的影响,是他世界观组成的一部分,了解这新信息,对我们了解《活法》这本书更有帮助。

       本书中心思想:稻盛和夫用最朴素的语言言简意赅的介绍了他独特的人生哲学。此书的内容能让无数人在迷茫时代找到活着的意义,让企业经营者从中领悟真正的企业发展之路,而普通人也将感受到最高境界的“为人之道”。

       本书核心内容:稻盛和夫独特人生哲学中最令人印象深刻的三个观点:

       一、从简单的原则出发考虑问题。

       二、设定超出现有能力的高目标。

       三、努力到连老天爷都出手相救。

       一、从简单的原则出发考虑问题

稻盛和夫著作《活法》袖珍典藏版书籍封面图片.jpg

       1、正确的活法

       稻盛和夫认为所谓的正确活法就是人们应该遵循的原则,也就是在任何情况下都要以公平,正直,努力,勇气,利他,谦虚,诚实等这些从幼稚园就开始学习的东西,也是人类自古以来就遵循的美德为价值观准则来做事。

       举例1:在一次座谈会上,会议主要讨论日本要不要向中国道歉?稻盛和夫当时就立场坚定的认为当然要向中国道歉,因为日本侵略了别的国家,这是事实。就像你欺负了别人就应该去道歉一样,这是作为人最基本的正义感,令在座的很多嘉宾一片哗然。稻盛和夫坚持认为,不能因为我们会在名誉上受损就去做那些有悖良知的事。

       举例2:在上个世界80年代,正赶上日本地产兴旺,此时,稻盛和夫经营的京瓷集团有大笔现金,很多人劝他赶快投资地产圈地买房,并主动教他怎么操作,但稻盛和夫不为所动,原因是他只相信靠汗水辛苦赚来的钱才踏实,也才是真正的利润,他不相信左手倒右手的赚钱方式,认为这是不义之财,所以,在这样巨大的诱惑下,他依旧坚持有幼儿园学来的原则不贪心,继续在实业中流血流汗。后来日本的不动产泡沫破裂,很多企业破产倒闭,但稻盛和夫的企业不受任何影响。这就是他一直信奉的“何为正确”的准则,不一定要懂金融,不一定要看趋势,不一定要懂专业,只要知道准则就好。

       2、人生成就方程式

       人生怎么能更幸福呢?他总结了一个方程式。

       人生,工作的结果=思维方式*热情*能力。稻盛和夫认为,一个人或企业能取得多大成就,就看三个因素。这个方程式中最重要的是思维方式,改变思维方式,改变认知后,我们的人生和事业就会发生大转弯。

       (1)能力:遗传基因以及后天学到的知识,方法,经验和技能。分值范围0-100分。

       (2)热情:从事一件工作时所有的激情和渴望成功的结果。分值范围0-100.

       (3)思维方式:对待工作的心态,精神状态和价值偏好。分值范围为-100——+100.正面的思维方式是指正确的人生准则,比如善良,勤奋,不贪心,不自私。

       二、设定超出现有能力的高目标

       我们通常在生活中做决策的时候是,家里有五万块,买车就买个五万块的车,一个月只能读两本书,我们制定计划就会按每月看两本书来制定。比如,我们公司的产品每月产能固定,产品品质中等偏上,那么,我们去谈客户的时候就会按照实际情况去谈,但稻盛和夫却不这么认为。

       举例:有一次IBM公司给每个企业派订单,给到京瓷的订单要求就有厚厚的一本,里面的指标精度,公司都没有仪器能测的出来。当时在谈的时候,稻盛和夫拍着胸说没问题,他旁边的部长睁大了眼睛直流汗。

       稻盛和夫认为我们不能只是局限在过去,局限于我们以往能做并做得好的事,要以“将来进行时”的思维为准则接受挑战,以“以终为始”的方式把能力和目标定到连自己都惊讶的高度倒逼自己的成长。

       稻盛和夫就是用这样的方法给公司员工提出了一个又一个难题,逼迫着大家去解决,致使公司竞争力越来越强,他坚信,只有把不可能变为可能的人,才能开创新事业。

       那么,如果我们用这种方式对待客户,轻易承诺客户目前还做不到的事情该怎么办呢?答案在下面:

       三、努力到连老天爷都出手相救

       1、努力的程度:这里所说的努力不是简单的加个班熬个夜,而是全身心的投入,全力以赴到极致,极致到绝望,绝望后继续回到工作现场的状态,直到老天爷看过后都想出手相助。

       2、工作现场有神明:当你认为已经无能为力时,稻盛和夫认为事情才刚刚开始,这个时候你应该恢复冷静,然后再回到工作现场,再次重新审视,不放过任何一个细节,继续从努力到绝望,再从绝望到努力。(个人理解:努力到变态的状态。嘿!)

       举例:京瓷集团接了一个棘手的项目,对陶瓷方方面面的要求极高。为了完成这个项目,稻盛和夫把被褥等搬到了生产车间,以便时时观察产品烧制的情况。在尝试了各种办法依旧不能达到要求的时候,有一次稻盛和夫就在观察烧制的过程,看到温度到达一定成的时候陶器就会翘http://i1766.com起来,他说特别想用手直接按住它,不让它起翘,但手肯定是不行的,因为高温1400多度,那一刻,他灵光乍现,心想用手不行,那就找一个耐高温的材料代替手去按压不就行了吗?于是他真的找到了这样的材料,真的完成了这个看似不可能的任务。

       结语

       失败的理由可有万千,但成功的理由都是相同的。这本书也可以说是我们生活工作的价值观和践行方法论。稻盛和夫的“从简单的原则出发”与笑来老师说的“选择的智慧,知道什么好,什么更好,建立正确的价值观”如出一辙。如果,稻盛和夫先生的这本书是价值观和方法论的话,那么,作为你我,按此标准给自己打多少分呢?

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标签:活法
  • 评论列表:
  •  卖炭翁
     发布于 2017-08-30 01:03:27  回复该评论
  • 经商创业人士必读书目,三个思想:1、敬天爱人:坚守原则,利己恤人;2、挑战极限:提升能力,推陈出新;3、勤勉努力:拼到让老天服气。

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