《阿米巴经营》读后感1500字

作者:i1766 | 来源:本站 | 时间:2017年10月30日 20:10:11 | 评论:0 | 浏览:1530

       阿米巴经营读后感1500字

       最近在学习“阿米巴模式”的经验模式,调动“全员参与经营”是稻盛和夫要表达的核心思想。但是,怎么才能调动所有员工的工作积极性?通过最大限度的放权,给出清晰的加薪、晋升通道,员工的自主性被充分激发出来,从而保证员工能够最大限度发挥出自己的才干,将工作当做事业来做。

       首先说的是“阿米巴模式”大胆经验和赋予权利,人才的培养。让所有的员工成为经营能手,不断的学习和创新,让每位阿米巴成员充分发挥各自的特长,相互配合,取长补短,体现出全员参与的模式,使之其体现团队的力量。

       就像“阿米巴模式”经营的五大目的

       1.实现全员参与的经验;

       2.以核算作为衡量员工贡献的重要指标,培养员工的目标意识;

       3.实行高度透明的经营;

       4.自上而下和自下而上的整合;

       5.培养领导人。

       阿米巴模式”就是本着应在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时,为团队和公司的进步与发展做出贡献的经营理念,以阿米巴精神为核心,让每个人自行制订各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。

稻盛和夫著作《阿米巴经营》书籍封面图片.jpg

       其次说的是“阿米巴模式”正确设置企业的利润中心和成中心。

       所有正如稻盛和夫先生说的:不论规模大小,只要还是一个企业,那就要考虑永续经营,否则企业就不能保证员工的生活。因此只要是企业,就必须追求经营利润。在书中提到全员经营、全员销售、减少经费,用简单易懂的算法让员工明白怎么核算利润。交易所得金额就是该阿米巴的收入,从收入中扣除劳务费以外的所有费用后得出的是该阿米巴收益创造的附加值。然后用他除以阿米巴成员的总劳动时间,得出的数值就是单位时间核算。

       提高单位时间核算的方法只有三种

       1.增加销售额;

       2.消减费用;

       3.缩短时间;

       只要瞄准其中一种想方设法去改善就可以了。而单位时间核算制度,通过计算“单位时间”来进行会计计算,清楚地认识到自己每个销售做出的实践附加值,读后感(i1766.com)并把这种认识反映到日常活动中。这种核算制度管理的看上去是不把放在阿米巴无法控制的劳务费上,而是放在提升生产效率的时间上。

       最后就是本着应在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时,为团队和公司的进步与发展做出贡献的经营理念,以阿米巴精神为核心,让每个人自行制订各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。团队中的每一位成员都应是经营者,要有完成团队使命的责任感和紧迫感。

       “阿米巴模式”的目的有三项

       1.确立与市场直接挂钩的部分核算制度;

       2.培养具经营者意识的人才。

       3.实现全员参与的经营。

       其最终目的就是每个员工都是主角,实现市场动态的及时反映,让每个员工都清楚公司的经营状况,通过经营管理共有、信息共有,提高员工的经营者意识,让员工在工作中感觉到工作的价值和成就感。

       一个优秀的团队,不需闲人,是所有人共同的付出与努力成就了团队,而不是团队的荣誉造就了某个人。倘若人人都能作为主角来参与经营,便可称之为管理的上上之道。

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